對凱澄葫蘆的改革就是增效益有效的方式

    2020年江陰凱澄公司內部對凱澄葫蘆的小改小革降本增效工作已有一些落到實處，其中，由開發部提出的15個改革項目，已有7項落實到位，3項經研究決定不應用，另有5項在調研和試驗中，其中手動釋放支撐板、吊板倒角模、數鉆改加工中心、3t箱體箱蓋聯接螺栓改短、中間軸工藝改進幾個項目，預計一年便可為江陰凱澄公司節約28.5萬元。
    企業的大變革、大創新，其基礎往往來源于一些不起眼的“小改革、小革新”，重視“小改小革”并充分發揮其作用，對提高企業競爭能力，有舉足輕重的作用。為什么而改革？這是核心問題。改革，顧名思義是改良革新，改的無非是舊規則和舊事物，改革的動因是提高和穩定產品質量，提高生產效率，為企業節約各種生產成本、提升產品附加值，改革的方向包括材料、時間、工藝、人力、組織構架等等。企業員工的小改小革，對于節能降耗、增收節支。甚至將科技成果轉化成生產力等方面都有很大的作用。
    創新無大小，心之所向，行之所往，只要我們心系企業發展和未來，處處都可有提升，人人都可以增效益。各車間、部門要進一步加強對小改小革工作的重視程度，提升橫向部門間的協同革新能力，提高小改小革的成果轉化率，推動工作良性循環。聚沙成塔，集腋成裘，如果能讓小改小革遍地開花，就能讓降本的涓涓細流，匯成增效的盈盈湖水。